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    <title>在单位，吃不开的人都有这些特质</title>
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    <h1>在单位，吃不开的人都有这些特质</h1>

    <p>点击上方蓝字关注我</p>
    
    <p>hi，我是李姐</p>

    <p>周三下午3点半，蔚来汽车总部的会议室里，芝芝正在整理一份人才评估报告。作为人力资源部的资深顾问，她已经连续参与了三轮的人才晋升评审。透过那些数据和评语，芝芝发现了一个有趣的现象：那些在单位里混不开的人，往往有着惊人的相似之处～</p>

    <p>在这个内卷严重的职场环境中，有人如鱼得水，有人却总是处处碰壁。芝芝翻开自己用了两年的笔记本，上面密密麻麻记录着她的观察和思考。这些年来，她看过太多有能力却始终无法出头的职场人，他们的失败绝非偶然，而是因为身上存在着某些"职场绊脚石"。</p>

    <h2>01 - 礼貌过度：看似谦逊，实则自贬</h2>

    <p>芝芝记得去年招聘的一位产线质检员小王。小王业务能力不错，但在车间里总是抬不起头来。每次开会，他都坐在最角落；有不同意见，也不敢直接表达；领导随口一句话，他就连连点头哈腰。</p>

    <p>一次部门聚餐，小王主动揽下了所有脏活累活，从倒水到收拾餐具，忙得不亦乐乎。旁边的同事笑着说："小王啊，你太客气了，歇会儿吧。"小王却说："没事没事，应该的应该的。"</p>

    <p>表面上看，小王很有礼貌，但芝芝知道，这种"过度礼貌"背后往往隐藏着自我价值感的缺失。在职场江湖中，礼貌是必要的，但一旦"过度"，就变了味道。</p>

    <p>芝芝在笔记本上写道：</p>

    <p class="quote">过度礼貌的人，往往在不知不觉中把自己放在了一个卑微的位置。你越示弱，别人越不把你当回事；你越卑微，越容易成为背锅侠。真正的礼貌，是建立在自尊和对等基础上的相互尊重。</p>

    <p>在蔚来的企业文化培训中，芝芝经常强调：尊重他人不等于贬低自己。那些真正混得开的人，不是没有礼貌，而是懂得边界感——既尊重他人，也不让自己受委屈。</p>

    <h2>02 - 情商低：职场里的"直肠子"</h2>

    <p>在芝芝的观察笔记中，有一个专门的章节叫"情商低的案例集"。里面记录了不少因情商问题而职场受挫的例子。</p>

    <p>比如供应链部门的张工程师，技术能力一流，但却因为情商问题屡屡碰壁。有一次，在一个重要客户面前，张工程师直接指出对方方案中的七处错误，语气生硬得像在读bug报告。结果可想而知，合作项目最终黄了。</p>

    <p>还有市场部的小李，在部门群里直接质疑领导的决策："这个活动方案完全不合理，谁想出来的？"然后一连发了十几条消息分析问题所在。她不知道的是，那个方案正是她的直属领导熬夜做出来的。</p>

    <p>芝芝在给新员工培训时总结道：</p>

    <p class="interaction">情商低的三大表现：<br>
    1. 说话直来直去，不管场合和对象（在质检车间直接说"这个设计有问题"）<br>
    2. 只讲原则，不顾人情（"按规定这个零件必须返工，不管赶不赶得上交期"）<br>
    3. 搞不清局势就贸然表态（领导开玩笑说"要不咱们周末加班吧"，他立刻认真回应"我觉得没必要"）</p>

    <p>在单位里，很多事不是你做得对不对，而是你"识不识趣"。高情商不是圆滑，而是能分得清什么该说、什么不该说，什么时候该进、什么时候该退。芝芝经常对团队说："在对的时间，用对的方式，对对的人，说对的话。"</p>

    <h2>03 - 不注重形象管理：给人第一印象就很拉垮</h2>

    <p>去年夏天，蔚来总部来了一位新的技术总监。第一次见面，芝芝就注意到他穿着皱巴巴的衬衫，头发蓬乱，会议材料东一页西一页。虽然技术背景很强，但给人的第一印象却很不专业。</p>

    <p>三个月后，这位总监被调离了核心项目组。事后芝芝和HR总监聊天时，总监感叹道："能力是有的，但就是给人感觉太随意了，让人很难把重要的事交给他。"</p>

    <p>芝芝深知，形象不只是衣着打扮，更是一种"给人的第一印象"。在职场中，人们往往没有时间去深入了解你的内在，他们对你的判断，很大程度上来自最直观的感官：你是否看起来专业、靠谱、值得托付？</p>

    <p>芝芝在给应届生做职场培训时，总会拿出一张PPT：</p>

    <p class="quote">形象管理的三个层次：<br>
    第一层：外表整洁（干净得体的着装、精神的状态）<br>
    第二层：行为专业（守时、有条理、言之有物）<br>
    第三层：气场自信（眼神交流、声音清晰、姿态从容）</p>

    <p>在蔚来这样的新能源车企，虽然工作环境相对轻松，但那些真正受重用的人，无一不是在形象管理上花了心思的。正如芝芝常说的："形象管理，是你在职场上最基本的自我投资。"</p>

    <h2>04 - 不会表现自己：做得好不如说得好</h2>

    <p>芝芝曾经带过一个叫小陈的下属，工作能力极强，经常加班到深夜解决问题。但每次在周会上汇报工作时，他总是轻描淡写："就是常规工作，没什么特别的。"</p>

    <p>结果年终评优时，小陈落选了。事后他很不解，芝芝只好实话实说："你确实做了很多工作，但如果连你自己都不重视，怎么期望别人看到呢？"</p>

    <p>在单位里，做得好还不够，你得让人知道你做得好。不会表现自己的人，哪怕业绩出色、能力突出，也常常被忽略。</p>

    <p>芝芝后来专门给团队做了一次"工作汇报技巧"的分享：</p>

    <p class="interaction">高效表现自己的三步法：<br>
    1. 数据说话：用具体数字展示你的成果（"这个月处理了137个质检异常，比上月提升28%"）<br>
    2. 强调价值：说明你的工作对公司的意义（"通过优化质检流程，为产线节省了每天2小时的等待时间"）<br>
    3. 分享经验：主动提出可复制的方法（"我总结了一套异常处理的标准流程，可以推广到其他产线"）</p>

    <p>记住一句话：不会主动让别人看到你的人，只能等着被忽略。别总觉得"只要努力迟早会被看到"，在职场上，沉默常常是"隐形"的代名词。</p>

    <h2>05 - 不敢争取：永远在等机会从天而降</h2>

    <p>去年蔚来内部有一个赴德国考察的机会，条件是提交一份创新提案。当时，芝芝注意到质检部门的小张有个不错的想法，就鼓励他报名。</p>

    <p>小张犹豫再三，最终没有提交申请："我觉得自己资历尚浅，还是等以后有机会吧。"结果那个名额被另一个刚入职不久、但主动争取的同事拿到了。</p>

    <p>在单位里，总有人习惯性"退让"：机会来了，不敢主动申请；任务来了，不敢接；福利来了，不敢开口。他们把"不争"当成修养，却忽视了一个真相——职场里不主动的人，就会被默认为"不需要"。</p>

    <p>芝芝在笔记本上写道：</p>

    <p class="quote">那些混得开的人，从不会等机会"从天而降"，而是主动创造机会，让领导看到他们的意愿、能力和成果。有时候，争取不是自私，而是对自己负责任。一个不为自己争取机会的人，别人凭什么为你创造机会？</p>

    <h2>06 - 技能匮乏：只有汗水，没有智慧</h2>

    <p>在蔚来的一次人才盘点会上，有个现象引起了芝芝的注意：那些被评为"需要观察"的员工，往往不是不努力，而是"努力方向有问题"。</p>

    <p>比如生产部的老王，每天加班到深夜，但产出却平平；采购部的小刘，会议排得满满当当，但实际推进的项目寥寥无几。他们共同的问题是：缺乏真正能拿得出手的技能，不能独当一面，更没有"解决问题"的能力。</p>

    <p>芝芝在一次内部分享会上说：</p>

    <p>在职场上，情商和技巧很重要，但归根结底，硬实力才是立足之本。那些真正吃得开的同事，不一定最努力，但一定最"有用"。他们总能在关键时刻顶上去，解决问题，创造价值。</p>

    <p>芝芝给团队分享了她观察到的"有用人才"的三个特质：</p>

    <p class="interaction">1. 有独特专长：在某个领域有别人难以替代的技能（比如熟悉某条产线的所有异常处理方法）<br>
    2. 善于解决问题：遇到困难时能提出实际可行的解决方案，而不只是报告问题<br>
    3. 持续学习：不满足于现有技能，不断学习新知识、新方法（芝芝自己就坚持每周学习3小时）</p>

    <p>回到办公室，芝芝合上了那本记满笔记的本子。作为一名人力资源专家，她深知：在单位里吃不开的人，往往不是因为运气不好，也不是因为领导偏心，而是因为他们身上存在着这些"职场绊脚石"。</p>

    <p>认识到这些问题，并非为了否定自己，而是为了更好地改变。正如芝芝常对团队说的那句话："知道自己的短板在哪里，才能有的放矢地提升自己。"</p>

    <p>在这个竞争激烈的职场环境中，希望每一个职场人都能审视自己，找到那些可能阻碍自己发展的特质，然后有针对性地改变和提升。毕竟，职场之路漫长，成长永无止境～</p>
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